作為一家本土成長起來的工業控制電腦提供商，艾雷斯在2003年取得了41％的業績增長，明顯高于行業平均增長率，為加強大區域大市場的綜合調控力量，艾雷斯又在今年著力進行了組織調整，將國內切分為四大業務區域。為了讓更多關注艾雷斯的新老客戶能夠詳細了解艾雷斯新一年的市場動向，中國工控網專訪了艾雷斯科技四大市場總監。

艾雷斯科技四大市場總監之一劉鵬先生
中國工控網：艾雷斯科技是最早進入工控電腦領域的本土企業之一，面對國內外廠商的不斷涌入，這個市場的競爭越來越激烈，分工也越來越細，我們關注到艾雷斯科技在客制化方面所做的努力，請問未來幾年公司在產品研發和市場營銷方面是否會做一些戰略上的調整。

艾雷斯科技：艾雷斯是從做經銷商開始起家的，但真正成長起來卻是因為在國內首先建立了自己的制造中心，是國內第一家自主開發制造出工業級機箱的廠家。后來，又建立了工業級板卡的研發設計中心，并為很多著名的IT企業OEM或ODM工業級CPU主板，所以設計與制造一直都是艾雷斯的核心競爭力所在，也是我們有能力率先推出了“SOV”（Smart Order Value）產品精確定制平臺的必要前提。去年我們在定制服務方面做了大量的營銷和宣傳，客戶反映非常好，市場回報豐厚，相對于上一年的業績成長了41％左右。基于去年所奠定的基礎， 2004年我們調整了成長目標，爭取達到80％的增長率。達到這一目標我們需要考慮的是如何在去年的基礎上進行縱向和橫向的進一步擴展。
在未來幾年我們所有的戰略規劃都將圍繞著“滿足客戶利益”來進行。我們注意到客戶已經越來越不滿足于接受單一的產品，他們希望獲得更完整的系統解決方案和更全面的整合服務，所以在今年，我們將推出一系列的系統級產品，包括工業整機、加固計算機、HMI產品及嵌入式產品平臺。另外也將逐步改變以往單一的直銷業務模式，引入合作伙伴業務模式，通過強強合作，以求在更廣泛的概念上滿足客戶利益。

中國工控網：我們都知道這個行業中可以為客戶提供系統級解決方案的廠家并不多，而且大多為臺灣企業，請問艾雷斯在決定進入系統級產品提供商行列前做了哪些分析和準備。

艾雷斯科技：經過深入調查，我們發現以前客戶大多數注重的是價格，在一定的質量保證下，他們愿意舍棄諸如服務，速度，款式等等方面的追求來換取價格的利益。而隨著客戶端市場的激烈競爭和工控市場本身競爭的不斷激化，促使客戶開始進行單純的產品價格與通過低價所帶來的服務成本、維修成本、采購成本、時間成本上升之間的綜合對比，這種對比分析使越來越多的客戶感覺到系統級產品和整合服務可以為他們帶來更大的價值。而要滿足這種價值需求，不僅需要企業具有很強的設計制造能力和管理體系，還需要具備豐富的行業應用經驗和完善的客戶服務體系。因此，我們是在結合提出了“合作伙伴”模式的同時進入系統級產品提供商的行列。我們有充分的把握將以“高價值低價格”的產品行銷策略分得這一市場25％左右的份額。

中國工控網：我們對您剛才所提到的業務模式的轉變方面很有興趣，能不能具體談一下這種轉變。　
　
艾雷斯科技：我們一直努力在如何滿足“客戶利益”上做更廣泛意義的延伸。以前我們所推出的“產品精確定制平臺服務” 僅僅是滿足終端客戶個性化、差異化的需求，這種需求可以為他們帶來更大的增值空間。也加深了我們對制造技術的理解。但是，無論是工控市場還是其他什么市場，競爭都已經不再是單個公司之間的競爭，在分工越來越細的產業格局中，單憑自身的資源已難以做到滿足這種多元化的復雜需求。由此我們非常清楚地認識到只有通過合作和聯盟，與其他從事產品分銷、系統集成、增值開發等業務的企業建立合作關系，通過強強合作，才有可能共同為不同行業或區域上的最終使用用戶提供更領先的解決方案，更專業化的服務和更優秀的產品。而經銷商伙伴同樣作為客戶群體的一類，我們也將照顧其特定的利益，他們可以通過提供服務，獲得更大的經濟和社會利益，擴大他們的生存空間，建立一種雙贏的業務模式。為達到這些目標我們特別針對不同類別的伙伴制定了相應的商務模式、支持計劃、培訓計劃等。這些我們將在近期對外召開公布會做詳細闡述。

中國工控網：艾雷斯科技一直以來都是以直銷廠商的身份出現在這個市場中，所以價格也是其主要的競爭優勢，而您剛才所談到，艾雷斯將進入新的銷售模式也就是嘗試代理商的合作伙伴模式，這種改變是否會造成營銷管理上的脫節？轉變的根源是什么。

艾雷斯科技：我們一直以來都是采用直銷的渠道模式，在中國的大中城市設有自己的分公司，聘有業務、技術及售后工程師服務于它所輻射的更廣泛的地域范圍。這種直銷模式節省了大量成本，使我們始終在價格上占有絕對的優勢。同時，直銷模式可以讓我們更直接的面對最終客戶，接觸到他們的第一手資料，更準確及時的了解他們的需求。從這些意義上來說，這種業務模式確實為艾雷斯有今天的成績做了很大的貢獻。但是市場是動態的，客戶需求也是不斷變化的。我們今天所說的“合作伙伴”業務模式從本質上來說應該是“直銷模式”的延伸，而不是取代，是我們將客戶做進一步細分后的必然結果。我們希望可以滿足更多的不同類型、不同層次客戶所特有的最主要利益，并且確認只有做到這一點，企業才可以獲得成功。工控電腦領域因為所涉及的應用領域非常廣泛，所以一直以來都有很明確的分工，單純從業務類型來看就有集成商、軟件提供商、制造商，最終使用客戶等等。我們以前所說的直銷模式實際上是將上述所有這些客戶類型不加以區分，統統定義為客戶，而我們也只關注一個環節的利益：即：制造商（公司本身）-- 客戶，然后滿足這些客戶（有可能是分銷商、集成商也有可能是軟件商、制造商或是最終客戶）的共性利益。而隨著市場的不斷推進，不同類型客戶間的需求差異化越來越大，單純從共性因素去滿足客戶利益已經嚴重制約了企業的進一步發展，因此，我們需要將這些客戶做橫向的（行業，地區等）和縱向的（業務類型，銷售模式等）進一步切分，充分利用企業有限的資源滿足每一種類型客戶最主要的利益，這要求我們去考慮更多環節的利益，然后滿足這些類型客戶的個性化利益。而合作伙伴作為我們客戶類型的一種，也有著特有的利益需求，同時，通過與他們的優勢互補，可以進一步為下一端客戶提供更多的價值。這是一個競爭非常激烈的產業，我們有非常強的競爭對手，所以我們必須敏捷、靈活、創新，隨著市場的變化而變化。

中國工控網：今后艾雷斯科技是否還將繼續發展定制服務業務。

艾雷斯科技：公司的核心定位一直都是在“滿足客戶利益”上。我們提出的“產品精確定制服務”是滿足客戶需求差異化、個性化的利益，客制化只是最終的表現形式而已。而現在業務模式的轉變也是為了滿足不同客戶的不同利益。在提供“產品精確定制服務”的過程中我們積累了很多非常好的經驗，包括從供應商及采購成本的控制上，技術研發的創新上，制造中心生產線的柔性化管理上，質量體系的建立、客戶服務的靈活專業和整個物流體系的完善和暢通性上。但是距離國際先進水平還有非常大的差距。例如戴爾公司，他們在得克薩斯州的制造中心里，每臺根據用戶要求而配置不同的電腦從零部件進廠到最后裝配檢驗完畢后裝車出廠，只需要5個小時。工廠每兩個小時接到一批零部件，每四個小時就發出一批裝好的電腦。既沒有零部件的庫存，也沒有成品的庫存，這些我們目前都無法達到的，卻是我們在未來幾年所努力的方向。

中國工控網：您剛才多次提到 “客戶利益”，請問您是如何從生產商的角度來定義客戶（伙伴）利益的？又是如何做到可以比其他競爭對手為客戶帶來更多的利益？

艾雷斯科技：對于什么是“客戶利益”我們始終不贊成給他一個固定的框架，因為客戶利益本身就是一個動態發展的過程。而且，隨著市場的發展，客戶類型越來越細化，他們間的共性利益越來越弱化，所以僅僅滿足共性利益對企業來說意義已經不大了。我們只有不斷的去接觸不同類型的客戶，聽他們說什么，思考他們想什么，琢磨他們體驗什么，真正把自己放在他的位置上去體驗、總結，才有可能挖掘出他們真正的需求是什么而加以滿足。這是一項只有開始沒有結束的工作。
當然到目前為止我們都還不能說比我們的競爭對手為客戶帶來更多的利益，但我們的目標是相當明確的，目前我們只希望可以把艾雷斯的品牌、形象、產品、服務建設的好一些，再好一些，成為一個真正意義上的國際化公司。